窥青海卫视 猜电视格局

明眼人不难发现，青海卫视越来越像湖南卫视。5月26日，青海卫视的改版晚会甚至是在湖南长沙举行的。其实两个卫视早在去年10月就已经达成协议，成立合资公司。当人们还在聚焦卫视之间的竞争时，他们的合作也在悄悄进行着。战国七雄，或合纵或连横，目的不外一个，就是最大化己方力量，图取霸主地位。当下卫视硝烟弥漫，不知哪家是西秦。更让人欲探究竟的是：合纵连横之后，中国大陆电视格局会不会发生根本性变化？

3月27日，青海电视台、湖南广播电视台在北京举办联合运营青海卫视签约仪式，正式对外宣布：双方共同组建合资公司，负责运营青海卫视。来自于湖南广电的团队全面负责青海卫视运营，青海方与湖南方以51:49的持股比例组建新公司。

谁是闪婚大当家

很长时间以来，青海卫视由于经营问题，一直都在寻找新的出路，曾尝试各种方式转让广告经营权或股权。团中央网络影视中心、默多克旗下新闻集团(星空传媒)、灵通网等都与青海卫视合作过，但结果并不尽如人意。去年10月，湖南卫视正式介入，并在短短几个月里达成最终合作，可以说是闪电联姻。

从去年年底开始，就陆续有湖南卫视和青海卫视合作的消息传出，但也是一开始，便一直都有收编、并购等等传闻，显然，这并不仅仅是合作那么简单的事情。

在正式的消息公布之前，很多人都在猜测新公司将会是湖南卫视控股。不过最终的结果出乎意料，控股新公司的是青海卫视，很显然，这似乎也印证了“并非吞并”的说法。

实际上，正如湖南卫视有关方面所说，中国电视媒体间还没达到“吞并”的程度，并非是实力所限，而是中国广电体制的改革还远远没有走到这一步。

但事情要从两面来看，公开的消息显示，这一家新公司从管理层到业务层大部分都由湖南卫视的人员组成，湖南广电抽调出来的一组精干人马将全面负责青海卫视运营，双方将共同组建编审委员会，对青海卫视的节目进行审核。除重点的新闻、专题、当地重大活动的宣传报道，青海卫视播出的全部内容将由合资公司提供，青海卫视向合资公司购买节目。收购达成后，湖南卫视主持人也将移师青海，而湖南卫视旗下大量的超女快男也将全面介入青海卫视的各大综艺、访谈节目，湖南卫视新一届花旦孙骁骁更是将成为从湖南卫视迁往青海卫视的第一人。

改版以后，更能明显看出青海卫视的经营管理受湖南卫视影响颇大，内容上更是成为湖南卫视的天下。所以说新公司虽然是由青海卫视控股，但湖南卫视在内容制作上的强大阵容已然成为新节目的主导力量。青海卫视的新台标似乎也在隐隐预示着这一结果，它显然是来自于湖南卫视的芒果标志，而不是来自于青海卫视原来的台标。　　

“青海卫视们”的尴尬

中国有数十个卫星电视台，实际上大多数面临的局面并不美妙，不管是经营好的还是经营不好的。青海卫视可以算作是经营并不好的一类，在和湖南卫视合作之前，青海卫视其实一直都在寻找合作的方式和伙伴。

早在2003年，青海卫视的广告经营权就被一家名为团中央网络影视中心的机构以每年3000万元的价格买断。随后，它开始寻求外部资本的合作经营。到2004年年底，默多克的新闻集团接住了橄榄枝，新闻集团、团中央网络影视中心等几家单位共同组建了一家合资公司，负责青海卫视的广告经营。2005年新年伊始，青海卫视全面改版，新闻集团旗下星空传媒制作的《星空舞状元》、《校园疯神榜》、《桑兰2008》等栏目相继在青海卫视播出。但这些项目仅仅维持了一年时间，便因为违反相关政策而停止。从2006年到2009年，青海卫视又相继与灵通网进行广告合作，与新传体育推出“壹体育”品牌，但均维持时间不长就宣告终止。

中国的省级卫星电视台生存艰难由来已久，原因其实并不复杂，首先，经营管理市场化不够，虽然名义上是进入市场，但在实际管理上的改革并未跟上。相比之下，电视节目制作落后，这不仅仅是技术，更重要的是理念。卫星电视台的节目大多都处于两个极端，以综艺节目为例，要么就过于传统，非常死板；要么就完全模仿港台节目，跟风严重。一旦某个节目火爆，几乎个个卫星台立刻就都会有类似的节目。此外，卫星电视还没有形成有效的产业链，严重制约了电视台的收入和生存。

不同省级卫视之间的广告收入差距也越来越大。2008年,湖南卫视以接近15亿元的广告收入，位列省级卫视榜首。而排名第14位的陕西卫视，广告收入不到两亿元，天津卫视广告收入刚刚超过1亿元。但卫视频道“落地费”却接近两亿元，大多数省级卫视上卫星转播后，都在亏损经营。青海卫视亦在这些亏损经营的卫视之列。在广电业内，青海卫视、宁夏卫视等正在寻求内容合作方的事情，从来都是公开的秘密。

民间资本的触角

多数人对于省级卫视的印象仍旧停留在事业单位的性质上，孰不知，经过制播分离的运作以后，不少电视台已经转化为企业性质。

所谓的“制播分离”，就是把电视台的部分资源剥离出来，变成一个市场主体，它可以去参与市场流通，实现收购、整合、组合以及上市等多种运营模式。因此现在的电视台，更准确的说法应该是“一台两制”：由电视台出资成立一个可以进行市场运营的公司，按照企业化管理；其他如播出渠道、新闻类制作等归入一个单位，仍旧是事业制管理的行为。由此将电视台从事业体制中解放出来，参与到市场流通中去，电视台成为可以“买卖”的主体。

但广电系统的双重性质决定了其所处的尴尬。媒体本身有宣传的属性，同时也有产业化的属性。过去多层级办台的直接结果是电视台太多，而随着媒体资源竞争的加剧，已经直接造成了不同电视台之间经营状况的差距，这为电视台之间的整合提供了空间，但落实到行动上，则阻碍重重。

实际上，这几年湖南广电的改革也只是在小范围推进，例如把天娱、芒果影业等可剥离的经营性业务拿到市场上去讲故事。此次湖南广电集团与青海卫视的合作，最终由力量较弱的青海卫视控股，和广电系统的特殊性质不无关系。

最近两年，监管者对于传媒市场改革的姿态较过去明朗，此前，无论是灵通网介入青海卫视的广告经营，还是华亿新媒体将旅游卫视控制权转让给田溯宁统率的宽带产业基金，广电总局、中宣部均未出面叫停，这被业界视为默许甚至是鼓励的开始。

民营资本进入广电行业，在不少媒体人看来都是迟早的事情。2009年新华悦动传媒赢得陕西卫视的广告经营权，这是继获得内蒙古卫视汉语频道的广告代理权后的又一次试水。但在监管部门态度模糊的情况下，新华悦动只敢将资本的触角伸到经营上。2010年湖南广电集团和青海卫视的合作，则将资本的力量深化到与内容结合的层面上。

这些改革很动人，看起来也站在改革的最前面，但是大多数人可能忽略了一个问题，文化产业之所以叫做文化产业，其根本是文化，然后才是产业。电视产业也是一样，其根本是电视，然后才是产业。中国的电视业，特别是卫星电视在电视本身上还存在巨大的缺陷，这个缺陷并不是产业化就能解决的。

中国电视的“2012”

对于中国电视行业来说，当前面临的压力主要来自于内部的竞争，外部的威胁由于政府的保护尚未真正来临。

然而一些特殊的地区，已经提前感受了内外夹攻的滋味。在广东地区，最受欢迎的不是湖南电视台，也不是央视，而是能够在当地收看到的香港无线电视台（TVB）。假如湖南也像广东那样，准许香港和台湾电视台进入，情况大概也不乐观。

时下，许多卫视为了提高收视率，都用TVB拍摄的电视剧作为法宝。《宫心计》是2009年的大热剧集，今年6月份被浙江卫视引进，在大陆地区依旧可以引发收视狂潮。

中国大陆电视行业比之于香港、台湾差距甚大，和欧美国家比起来更是汗颜。数据显示，作为影响力最大的卫星电视台，湖南卫视2010年的预期广告收入仅仅26亿人民币。而仅仅作为美国五大有线电视之一“CBS”的年度销售额则是230亿美元。

全球化，这个词汇我们听得太多了，近年来中国社会的诸多领域都逐渐进入了全球化的范畴。对于电视产业来说，全球化虽说目前尚未真正形成冲击力，但却开始影响到内地电视台。外资在节目内容、节目交换、频道的整体落地和对网络基础设施的投资已经开始，全球化的威胁迫在眉睫。全球化一旦实质性地进入了中国电视业，中国电视业必然会遭遇空前的危机。这并不是危言耸听，中国电视台面对外资电视台，几乎没有什么还手之力。

西方的电视台是纯粹的企业，目的只有一个，就是盈利。而中国电视台则处于二元结构中，并非完全以经济利益为目标，以市场法则为准绳，先要关注的是社会效应。由于这种二元结构的存在，中国电视台在管理上自然不可能像西方一样，完全实行企业化管理。但是经济上，却要去全部依靠市场，无法再获得政府投资。在这种矛盾之下，中国电视台的市场竞争能力自然无法和西方电视台相比。

在适应性方面，中国的卫星电视也同样存在问题。西方电视台早在上个世纪60年代就开始了全球化的转变和适应，大的媒介集团基本上全部是国际化的，比如已经在中国落地的新闻集团、时代华纳、维亚康姆等都是跨国的、大型的媒介集团。而中国的卫星电视台至今尚在为国内市场奋斗。不管是管理上还是节目的适应性上，都还差得太远。

湖南卫视和青海卫视的合作对正在处于振兴和改革中的中国电视业，无疑是一个非常特别的事件。不管是兼并也好，合作也罢，不管有多少争议甚至非议，至少它是一次有益的尝试。

中国的传统媒体，都是按照行政区划、地域建立起来的。电视这种新媒体出现以后，也顺着既往的惯性思维，根据行政区划产生了数十家卫星电视。管理的地域性和输出的全国性，成为一对先天矛盾。

随着电视媒体的竞争和受众群体的成熟，按照省际区划建立起来的电视架构，越来越不合时宜。然而省级卫视作为省委省政府的喉舌工具，地域特性又难以改变。

所以，卫视之间的跨地域合作，涉及的不单单是两家电视台。此次湖南卫视和青海卫视的合作，就是在两家省委的共同协商下，同时在广电总局的协调和支持下才建立起来的。

《2012》的电影中，手握重要资本方能换得诺亚方舟的船票。全球化来势汹汹，中国电视界总要面临国外传媒的挑战，各个卫视若单兵作战，与国外资本力量对比悬殊，只会溃不成军。中国电视应该出现更高水平的跨媒体、跨地域、跨行政的改革和合作，彻底从体制内剥离出来，走出去，这是赢在未来的最好路线。